عوامل موثر بر رضایت شغلی کارکنان<div class='yasr-stars-title yasr-rater-stars' id='yasr-visitor-votes-readonly-rater-de92686e3e963' data-rating='5' data-rater-starsize='16' data-rater-postid='5702' data-rater-readonly='true' data-readonly-attribute='true' ></div><span class='yasr-stars-title-average'>5 (1)</span>

موفقیت
مدیريت

عوامل موثر بر رضایت شغلی کارکنان
5 (1)

برخی از عوامل که بر ايجاد رضايت شغلي و افزايش بهره وري کارکنان تاثیر زیادی دارند، عبارتند از

1) عوامل محرك

عبارت است از فرصت براي كسب موفقيت، معروفيت و پيشرفت و ترفيع.جهت دریافت مشاوره تلفنی  کسب و کار میتوانید با ما در تماس باشید.

2)  ثبات شغلي

اين عامل وقتي سطح بيكاري بالا باشد، ويژگي مهمي محسوب مي شود. براي پرسنل بسيار رضايتبخش است، سازماني كه در آن كار ميكند، داراي وضع با ثباتي باشد.

3)  ميزان حقوق

البته منظور حقوقي نيست كه پرداخت مي شود، بلكه حقوقي است كه معتقدند بايد به آنها پرداخت شود.

4)  پيچيدگي و تنوع شغل

در مقابل كارهاي تخصصي ساده و يكنواخت، پرسنل به كارهايي كه توان ذهني را به كار گرفته و به آنها فرصت استفاده از مهارتها، تجربه، خلاقيت، ذوق و استعدادشان را مي دهد، بسيار دوست دارند. چراکه سبب ارضاي برخي از نيازهايشان شده و باعث مي گردد كه خودشان را درك كنند و به توانايي هايشان پي ببرند.

5)  شركت در تصميم گيري ها

کارکنان علاقه دارند استقلال داخلي و اجازه انجام كار داشته باشند، حتي اگر اين دو منجر به قبول مسئوليت باشد آنها علاقه دارند بر روش ها و شيوه هاي كاري كه انجام مي دهند، نظارت داشته باشد.

6)  توجه و تبحر در كار

پرسنل دوست دارند به خاطر پيچيدگي و تنوع كاري شان، از آنها خواسته شود كه توجه بيشتري به كار مبذول دارند. اين امر براي آنها بدين معني است كه، بيشتر از يك قطعه يدكي ارزش دارند، آنها در مقابل كاري كه مي كنند مسئول بوده و غالبا” خودشان بازرس خود ميباشند.

7)  محصول یا خدمات

كاركنان علاقه دارند كه نتيجه كار خود را در يك واحد توليد كامل ببينند. (محصولي كه درهويت دادن به آن، هر چند سهم ناچيزي ايفا كرده اند)

8)  مسئول

شخصيت يك مسئول مستقيم، اثري مهم در رضايت شغلي كارکنان دارد. همچنين بسيار اهميت دارد كه مسئول مستقيم در سطح خوبي از لياقت و شايستگي باشد. اگر كاركنان به قضاوت مسئول اعتماد داشته باشند، طرز تلقي شان بهتر خواهد بود.

9)  محيط

نبايد از اوضاع فيزيكي و رواني محل كار غافل بود. يك محل كار مناسب بايد عموما” از نظر ايمني، امنيت، آسايش، روشنايي، صدا، گرمايش و سرمايش، تهويه، ميز و صندلي، ابزار کار، كمك هاي اوليه، محل هاي غذا خوري و استراحت و.. شرايط مناسبي داشته باشد تا بدين وسيله كاركنان رضايت داشته و سلامت جسمي و روحي آنان تأمين گردد.

10)  روحيه

دليل عمده اي كه منشأ ساير مشكلات ذكر شده است، روحيه نداشتن كاركنان است. مديران بويژه مديران سطح پايين و مياني از طريق دوستي و برقراري روابط صميمانه بين كاركنان كه با هم كار مي كنند، مي توانند به نحو قابل ملاحظه اي در بالا بردن روحيه كاركنان مؤثر باشند.

11)  تأثيرات خارجي

معمولا كاركنان قادر نيستند زندگي خصوصي شان را از كارشان جدا كنند و بهمين دليل در صورت بروز مشكلاتي در محيط خارج از كار، تأثير آن مشكلات در محيط كار، بصورت آرامش نداشتن و عدم تمركز فكر نمايان مي گردد. مديران حرفه اي با شناخت مشكلات كاركنان و انجام اقدام هاي ممكن براي رفع آنها، به سبك شدن مشكلات كاركنان كمك ميکنند.

نتيجه گيري:

تعيين دستورالعملي براي ايجاد رضايت شغلي و افزايش بهره وري كار آساني نيست، به اين معني كه شايد در عمق نظريه رضايت شغلي، طرح ريزي دوباره (شرح شغل، نيازها) و بعضي اوقات يك تغيير اساسي در نظر مديريت، نهفته باشد. ضمنا” طراحي سيستم (رضايت شغلي و افزايش بهره وري) در صورتي مؤثر خواهد بود كه منافع حاصل از آن نصيب هر دو طرف (سازمان و كاركنان) گردد.

دکتر حسين يوسفي
متخصص بهبود و توسعه کسب و کارها​

0/5 (0 نظر)
لطفا به این محتوا امتیاز دهید

دیدگاه خود را به ما بگویید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

فهرست مقالات

به کمک نیاز دارید؟ با ما در تماس باشید!
شروع گفتگو
سلام! برای چت در WhatsApp روی یکی از اعضای زیر کلیک کنید
معمولا در عرض چند دقیقه پاسخ می دهیم. از صبوری شما متشکریم .